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企业造神工程谁把谁推向了祭坛

发布时间:2021-02-01 12:01:33 阅读: 来源:布贴厂家

今天的话题可能你不愿意看,因为我所说的可能离你的生活比较远,而且你不愿意介入进来,但我觉得有说的必要,因为我觉得有必要。

在车上看历史学家黄仁宇的一句话觉得比较沉重:太多的英雄在过时的社会价值中寻找最后一点可以利用的东西,采取即兴创作,常常利用人们的浅薄而又庸俗的天性,企图打造出理想的社会。这话是不是预言,我目前不好及早地下结论,但拿到经济界和企业界来说,我看到了,N多这样的英雄仍旧存在着,仍在拿过去的一套演绎今天的神话。很多中国企业的领袖似乎尽量在往这上面靠,原因在于异想天开地自我奖励自己过去创造的神话。资本玩家顾雏军算一个吗?

是的,企业的造神运动现在仍是如火如荼,这使我们的市场环境非常不爽,国外企业也许信任上帝,总说“MY GOD!”,但在中国市场,上帝是谁?顾客?员工?政府?很多企业英雄在自己的鼓动或默许下,在企业内部开展着辉煌的“造神”工程,自己或要求别人幻化自己的生平,神化老板的命运,把偶然总结成必然,把冒险演绎成胆识,把偶有灵验的平常人吹捧成无所不能的上帝或者救世主,大家数数身边的企业那些“神”,你会有什么感慨?!如果说过去我们的老板驱动文化成就了那些过时的成功,那么今天就成了绊脚石,严重阻碍了组织的整体做功。或许我们可以说,当一个时代的政治性个人崇拜已经结束时,经济领域是不是又开始掀起了一场不见终点的个人崇拜潮流呢?说到底,笔者认为这是一种历史的延续,一种腐朽势力的再生,我们可能失去的不再是民主和自由,而是一种科学的企业管理方法。企业造神,是否最终也把企业推向了祭坛?

我说过,在不少中国企业的通病中,居功自傲、固步自封、思想僵化、简单复制、盲目扩张、机构臃肿、政治斗争等占据了多数,尤其是政治斗争真真正正地成了某些企业发展的“毒酒”,在这些存在严重政治斗争的企业里,管理者决策的基础不再是企业的战略实施和业务发展的需要,而是帮派争斗。企业里的管理人员从权利和利益出发,组成几个对立的派系,每个派系有自己的核心群体。不同派系的人员控制的部门之间的协作很难联合作战,企业不再是一个统一的组织和集体,企业的资源和力量也不再朝向同一个目标,派系斗争最终导致经营目标分散、协同困难、相互刁难,企业资源内耗巨大,最终“生不如死”,被市场淘汰出局。如果对这样的企业继续听之任之,那又是谁在渎职呢?这也是否意味着造神工程的终结呢?我不能不问:企业“造神”最终把谁推向了祭坛吧?

现在再想当年LG中国区总裁孙晋邦的那24个字:正道经营,操守为重;以人为本,人文并举;以德兴隆,德厚兴业,对照那些日渐衰败的神们,这句话的份量已经压得我让我无话可说了。

企业“政治”也许是鸦片,你吃上了瘾了,想不吃都不行,那结局只有一个,我不说你也知道。

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