布贴厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
布贴厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

服装门店绩效管理如何激励尽可能多的员工店铺经营-【新闻】

发布时间:2021-05-23 22:14:19 阅读: 来源:布贴厂家

导语:服装门店绩效考核的目标在于激励员工的积极性,但摆在人力资源总监们面前的一个问题是:考核制度最终激励了一小部分人还是激励尽可能多的人?

这样的路径设问并不是伪命题,事实上,在多数企业实施绩效管理的过程中,结果与目标背道而驰的情况比比皆是。

在有些企业实施绩效管理的过程中,绩效考核的目的和表现形式往往就是为了年底评先进,管理者意图通过少部分人获评先进来对其他的员工进行“榜样的力量是无穷的”式的激励。

事实证明,“评先进”、“树榜样”的激励制度已经落后了。

在先进评定之后,这样的情景在员工和中层管理者的圈子中并不少见:“这是黑箱操作,考评过程不公开,考核结果不公平。”

而更多的人则显示出无所谓的态度,无所谓者们对待先进的态度是:“恭喜啊,你得请客吃饭啊。”吃完饭之后,一切照旧。

不论是部门先进还是企业先进,始终是少数人。对于多数人而言,则抱着看戏的心态。

在一个性格多元化的时代,树立一个榜样,制造一个口号,便期望能激动多数人热血沸腾,是多么的难。

先进们甚至有可能陷入被孤立的境地。在先进者被佩戴上大红花,头像被张贴在各部门的公告栏上之后,他们发现情况变了,同事们总说:“他不是先进吗?让他去做好了。”

显然,这种通过评先进的方式,以奖励少部分人来刺激更多的员工积极向上的方式并非理想状态。

在多数人看来,要想激励更多的员工,基础是要建立一套公平、公正的绩效考核机制。

但公平、公正能够确保激励尽可能多的员工吗?对于绩效考核部门而言,如何理解公平、公正?在很长的一段时间里,很多企业除了不断的细化、量化考核指标,似乎并没有太多的办法。

北方某家家电企业,为了追求统一、公平的考核制度,在全国不同的销售片区推行统一的绩效管理,但在推行的过程中,不断的有不同片区的业务员反馈考核机制不合理。

比如销售员在广州销售一台冰箱,和在兰州销售一台冰箱,所付出的努力是不一样的。为了保证不同地区业务员的公平,公司不得不深入细化考核指标,最终给每个销售员头上都挂了13个考核指标。

然而这样的绩效考核最终导致了负激励,引发了销售人员的强烈不满。原因就是13个考核指标中,只要完成了9个,4个没有完成,一扣罚下来,提成和奖金已经所剩无几。

同样是1000元的奖金,但在不同的人看来,激励效果是不一样的。有人觉得,对于自己所付出的劳动,这样的激励显然太少。有人则觉得,这已经算是一笔相当不错的收入。

绩效管理显然并非一张考核表格所能诠释,人性化的管理亦从来并非格式化的。保持相对的公平公正,其实就是追求合理与和谐,反映在绩效管理中,合理即指适度的量化指标,而要做到和谐,则需要对员工进行绩效面谈。

更多门店管理技巧:

门店管理制度 门店作业要掌握哪些核心点?

开服装店的技巧:怎样进行门店的正确定位?

专柜管理总结 门店专柜作业管理注意五个方面

门店管理秘籍:如何打造强力服装店销售团队?

泉州白癜风有哪些种类

武汉白癜风医院哪好

哈尔滨严重牛皮癣类型对机体的伤害

高新区妇科医院哪家好

天津哪家有308准分子激光治疗仪

相关阅读