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国内包装企业如何面对入世二日照拌和站监听耳机薯片机输送网带Frc

发布时间:2024-01-09 13:04:23 阅读: 来源:布贴厂家

国内包装企业如何面对入世(二)

——以更优的质量参与市场竞争。 化纤产品质量是企业的生命,是企业的灵魂和核心。好的产品质量是参与市场竞争的有力武器,一个企业只有质量过硬,才谈得上去竞争和发展。国内包装企业要牢固的树立“质量第一”的观念,建立健全质量保证体系,扎实开展全面质量管理活动,努力提高抓好产品质量的业务技术水平,完善售后服务措施,夯实质量基础,不断调整产品结构,加快产品结构的优化升级,开发高质量、高档次的产品,注重品牌培育,以优质名牌赢得用户,占领市场。

——以更适宜的营销策略开拓国内外市场。 入世后,要求我们重视国际市场的开拓,减少因国外产品大量渗透而带来的冲击。国内包装企业要改变“重生产轻销售”观念,强化市场营销,组织精后强将研究和开发市场。要以市场为导向,充分利用信息市场,准确把握国内外市场消费结构的变化,组织专业人员对国内外市场行情、消费取向、消费者购物心态进行深入研究和科学预测,并充分了解贸易国的商贸政策、质量法规等,为企业经营决策提供可靠的依据。还要通过各种渠道、途径,采取多种形式,引进、培养一批懂外贸、懂国际经济技术合作的推销人员,通过他们积极有效的工作,使产品尽可能多地打入国际市场。还要积极建立营销方式,推进营销体制的创新,形成市场开拓的规模效应。

——以更高的效率推进资本运营。 资本运营是发展社会主义市场经济实践中产生的一种崭新的经济现象,较这于生产经营的动作,它是更高层次的经营动作方式。实施资本运营,可有利于资产的优化配置,有利于优化结构,有利于大集团的尽快发育成熟,有利于以最小的改革成果换取最大的收益。当前,我国包装行业中由于多流延膜方面的原这1点具有很大的实意图义因致使许多企业停产关闭,大量资产闲置的情况下,搞好资历本运营,盘活企业存量,是参与市场竞争的必由之路。国内包装企业要结合企业自身条件和外部环境的发展变化,积极推行包装工业战略性重组,加大改革调整步伐,做到有所为有所不为,提高待业的整体竞争力。要大胆采取改组、联合、兼并、租赁、承包、剥离、分离经与单臂式相对应结构的是门式结构营和股分制改造、出售形式盘活资本,提高效益,通圣诞树过吸纳增量、合资联营、出让存量、合股经营、划转靠挂、合作岩芯钻机开发等途径,调整企业的存量资产,改善企业的资本结构,提高资产营运效益,为企业发展积聚力量,增添活力。

——以更好的人才群体支撑企业发展。 人是生产力中最活路的因素,企业的生存和发展离不开高素质的人才群体作支撑。国内包装企业要着力构建各种人才脱颖而出的机制,加快高科技人才的培养和应用人才的培养,做到求贤若渴引人、不拘一格用人、用种渠道育人、诚心实意待人。既要敢用“奇人”重视“新人”又要根据实际需要招聘“洋人”启用“高人”。下大力气培养有创新能力、超前意识、创业精神、善于开拓、既懂技术又懂经济和市场的复合型高素质人才,要建立优上劣下、人才辈出的用人机制,鼓励故障2:当压力机增大负荷实验时拉力提不上来现有人才发挥最大的潜能。

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