布贴厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
布贴厂家
热门搜索:
产品介绍
当前位置:首页 > 产品介绍

瞧一瞧:互联网思维+个性化定位-商业地产商再造盈利模式

发布时间:2022-04-20 18:21:58 阅读: 来源:布贴厂家
瞧一瞧:互联网思维+个性化定位-商业地产商再造盈利模式 互联网思维+个性化定位:商业地产商再造盈利模式

每经记者尚希发自北京

“商业地产发展的核心是要寻找到被市场和资本市场认可的盈利模式。”商业地产全程服务商RET睿意德高级董事王玉珂在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,目前国内大多数商业模式都还处于探索阶段。

中国新城市开发等房地产公司的招股情况不理想,显然和内地商业地产商普遍没有找到成熟的盈利模式有关。

通过移动互联网聚焦目标客群

住宅市场频频遭遇政策调控以来,商业地产一直被视为避风港。转型商业地产也成为近几年来行业中最热门的话题。作为地产一哥涂抹H5模板
,万科无疑是最具有危机感的企业。

2013年以来,北京万科在万科商用的新业务层面不断探索,从“盖有人住的好房子”转型到“盖有人用的好房子”,业务也已拓展至购物中心、社区商业、写字楼、酒店、养老服务等城市综合配套服务领域。

今年以来,万科则先后联手百度、雅诗阁、途家网,对商用物业进行新的尝试。

弹幕H5模板

在接受《每日经济新闻》记者采访时,万科集团副总裁毛大庆表示,与雅诗阁合作意味着万科在北京真正开始了服务公寓的业务,据其介绍,双方在苏州、无锡、北京大兴和顺义的4个项目共涉及700套公寓。

此外,万科位于北戴河的某项目将首次尝试互联网思维模式,通过途家网为项目业主提供后期的增值服务。

借助互联网是目前被众多房企广泛运用的新利器,以万达为例,正是利用“大数据”的电子商务模式对其线下资源进行整合,利用这些项目资源,建立会员体系,通过现代移动终端的先进技术,掌握每一个项目中,大量会员消费的次数、额度、喜好等,然后根据大数据做出分析,有针对性地进行下一阶段的招商和调整商家布局。

强调个性化的消费体验

当越来越多的企业涌入商业地产的开发大潮中,如何避免同质化飘雪H5模板
、实现独特的竞争力无疑是突围的关键。

有统计数据显示,去年全球新建购物中心面积排名前10的城市有9个在中国,全球在建购物中心面积超过一半也来自中国。

华远地产董事长任志强此前在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,在华远的发展战略中,商业板块不可或缺,而商业战略和综合体运营将成为华远新的发力点。

作为主战场的北京,华远商业版图已初现雏形。其中,位于通州的华远·好天地定位为区域型商业,华远·华中心着眼于城市和区域商业综合体,门头沟地块规划的华远·华中心(北京)则定位于顶级商业综合体。

外资老牌商业运营商凯德也在不断调整其在国内的产品分布。凯德商用去年7月份收购的位于北京南三环的大峡谷购物中心项目后,通过升级餐饮及儿童业态,出租率已由收购时的92.7%提升至目前的99.8%,租户数量也从原来的163个增加到190多个。

凯德去年收购改造的另一处商业项目凯德晶品购物中心,则主打高端消费。

《每日经济新闻》记者近日实地走访北京多个商圈后发现,不同于核心商圈的业态布局,社区商业更注重贴近生活所需,针对某一类人群消费习惯设定的业态比例不断放大,带来的客流量不降反升。以位于海淀区清河板块的五彩城项目为例,该项目充分放大了儿童业态的配比,据了解,该项目的snoopy乐园开业当天就吸引了7万人的客流量。

“每一个商业项目都会有2~3年的培育期,市场供应不断加大也考验产品差异化。”王玉珂对《每日经济新闻》记者说,产品差异化基于对需求的研究,“通过对周边客群的需求分析、消费方式变化的分析等,找到目标客群和产品的契合点。”

探索盈利能力再造

除了定位差异化,大量自持面积对于资金沉淀的需求以及运营能力的考验,也让商业地产项目没有想象中美好。

兰德咨询此前发布的一项调查数据显示,内地上市房企中持有商业地产的,持有型物业租金收入一般占年度营业总收入的3%~5%,高的达到7%;相对于持有性物业资产,租金收入仅占1.5%左右,经营利润则大都为负。

“就拿万达来说,之前一直希望将商业地产单独上市,但核心的盈利点却很难被资本市场所认可。”一位不愿具名的商业地产分析人士对《每日经济新闻》记者直言。

公开资料显示,去年万达商业地产公司收入1456.2亿元,其中地产业务(公寓、商铺、写字楼)收入1262.5亿,租金收入仅85.6亿元,占总收入的5.87%。

记者粗略统计了太古、新鸿基去年的租金收益,分别为96.73港亿和90.78亿港元,其中太古地产租金收益占整体收入的比例高达74.8%。

“类似新鸿基、太古等港资地产商,其融资渠道的多元化使其可以拥有低成本融资,能够接受长时间的持有运营,而国内运营收益占企业整体收入超过5%的少之又少。”王玉珂说道。

在王玉珂看来,如何寻找到真正的盈利点是目前国内商业地产面临的首要问题。“所有做得较好的商业地产基本都是租售相结合的模式,可售的产品很多,包括住宅开发、商铺、产权式酒店等,但最核心的是租售比例的把控。”

相关知识

互联网思维+个性化定位:商业地产商再造盈利模式一德企业陈俊以移动互联思维运营商业地产万达模式用互联网思维重新定义商业喜盈门打造商业地产颠覆性经营模式万达商业地产开启轻资产模式020战略浮出水面商业地产得了电商恐惧症?业内:学习互联网思维O2O焕发商业地产第二春开发商与网络巨头抱团商业地产智能风来袭智能车库一键定位找车位2014年,零售类商业地产还值得持有吗?《新商业地产实战金典》解密行业发展

本文来自家居装修知识网互联网思维+个性化定位:商业地产商再造盈利模式