动漫产业格局日趋明晰资本与模式决定成败

“中国动漫产业的格局将会在未来一、两年内确定下来。动漫产业是一个高投资、高风险、高回报的产业，产业的积累已经到了一定程度，接下来将是弱者被大量淘汰，而产业的领军企业也会在这一两年诞生。”12月底的一个下午，在位于北京东城区的一个办公室内，明日科技北京邱怀恩总经理对产业的未来如是判断。

在过去的三年多时间内，得益于以《关于发展我国影视动画产业的若干意见》、《关于推动我国动漫产业发展若干意见》等一系列产业政策的积极引导，中国动漫产业进入了一个前所未有的快速发展时期。

据国家工商总局统计，2002年到2006年，全国动漫制作机构从120多家猛增到5400多家。但是在这其中，绝大部分制作机构的生产数量只能以个位计算，时长只有一两千，甚至几百、几十分钟；有盈利能力的，更是不超过1%。

“产业如今处在一个混沌的局面，在经过一些时间的调整后，强者将会更强，而大多数企业将面临被淘汰或被边缘化的危险。”邱怀恩认为，只有具备雄厚资本市场和清晰的产业模式的企业才能够突围而出，成为产业的领军者。

明日科技在今年年底进行的文博会上，提出的“动漫2.0”模式一度成为业界关注的焦点。

“动漫2.0”是StarQ基于对中国动漫产业链断裂的现状的认识，创造性的提出以模式创新的办法来打通产业链的断裂。“动漫2.0” 是指StarQ作为平台运营商，凭借雄厚的资本和市场运作实力，以资源共享与效益共享为原则，联结电视、出版、电信、网络、音像、广告以及周边商品渠道商业群，形成完善的产业链。

《快乐星猫》是今年StarQ推向市场的又一力作，而“动漫2.0”的营销理念也一直贯穿《快乐星猫》生产制作与产业化的全部环节。

在生产环节层面，StarQ以OEM产品量产、ODM产品试做、OIM产品创意提案制作等合作形式，吸引了全国各地的动漫制作机构加入到《快乐星猫》制作的团队中。据悉，目前与StarQ在全国各地开展合作的制作商有220余家，每年可生产5000分钟以上动画，上万张图片以及各种不同的虚拟及实体内容。

而在产业化环节，StarQ以ODM、OEM、OIM等形式与流媒体，动画剧集，图书音像等动漫节目伙伴；手机，移动增值业务和Web2.0网站等内容服务伙伴，以及与周边产品、动漫馆等衍生产品伙伴等携手构建产业化上的紧密关系。

在《快乐星猫》上映以来，StarQ组织了多种形式的地面推广活动，其中包括与沈阳电视台合作推出“爱中华动漫，做快乐星猫PK赛”活动；与内蒙古电视台推出“《诸子百家》校园行”活动；在全国近百家幼儿园携手推出“StarQ校园行” 星猫进幼儿园活动。通过这一系列与“星猫”面对面的互动活动，“星猫”这个卡通形象已经迅速被大家熟知和认可。

2008年初， “快乐风暴、星猫出击”大型促销活动也将正式启动。StarQ将在全国200多家大型书店、网上商城、电视频道开展“1+1”大型促销活动，涉及产品包括：图书、音像、文具、玩具等周边产品。StarQ希望通过这种以图书音像为主，周边为辅的促销活动，协助出版社和周边产品合作伙伴的产品营销，帮助合作伙伴在全国范围内的渠道拓展与产品销售。

邱怀恩总经理告诉记者，这些活动都是StarQ在动漫2.0模式下所倡导的资源共享与效益共享的商业实践。他表示，对于产业链系统非常复杂动漫产业而言，StarQ作为一个平台运营商，一方面通过全国范围内的地面活动加强跟受众的直接接触，增加受众的直接感受，为打造StarQ品牌奠定坚实基础，扩大StarQ品牌、快乐星猫品牌的知名度，从而使产业链其他合作伙伴断后顾之忧；另一方面，这些地面活动本身就是StarQ搭台产业链伙伴唱戏的一个舞台，为电视台等渠道合作伙伴创造提高影响力、提高收视的机会；为产业链的合作伙伴的图书、衍生商品、增值、流媒体等发展创造机会。

据介绍，除了组织一系列的活动之外，采用2.0的方式组建和形成StarQ品牌推广联盟正在积极建设。记者获悉，近期StarQ就将确立与一家国内知名it公司的战略合作，共同推出星猫it产品，从而将“StarQ”品牌的影响力拓展到更多的领域，形成“StarQ”为品牌核心的“影响力经济”。

《商业周刊》在今年7月撰文《WEB 2.0时代改变商业模式》，文中写道，“这是一个正在转变的时代。所有人都应该适应它。要想在这个时代不被淘汰而兴旺发展，公司必须招揽世界各地的年轻人加入他们的团队。因为他们对产品和服务有自己独特的观点，公司需要他们将这些商业概念转变成现实的产品再推销给青年群体。随着web2.0时代的到来，公司传统的营销方式也将改变。”就动漫行业而言，StarQ“动漫2.0”正是实现《商业周刊》的预测——打破传统。邱怀恩说，StarQ“动漫2.0”最大的突破站到了行业层面的高度来进行产业链的构建和品牌的树立。

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