当长北项目HSE管理经验探析

长北项目HSE管理经验探析

众所周知，HSE管理的最终目标是实现三个“零”，即零事故、零伤害、零污染。国内外石油石化企业都在朝着这个目标努力。在中国石油与壳牌公司合作的长北天然气合作项目中，这一目标基本实现。这个项目也因此成为中虽力联思推出新的Daron reg; RTM然去年是泰国塑机大量更换进品的1年国石油数十家地区公司与近百个项目中HSE管理的典范。

长北项目HSE管理的特点，就是构建了一个人人参与的HSE管理体系。在这个项目中，无论中方还是外方、甲方还是乙方、前方还是后方，人人都是安全员，个个都是监督员。在这里，隐患成了人人喊打的“过街老鼠”，事故成为大家共享的“宝贵教材”，安全指示就是“最高指令”。

小小安全卡，折射大文章

这种人人参与的HSE管理，通过一张小小的事故安全控制卡，就体现得非常清楚。这种卡外方叫“STOP卡”或“ACT卡”。卡片很精致，正面印制着几十种常见的现场违章行为，背面印制着现场可采取的预防及控制措施。人手一卡，发现身边有不安全行为，随时记录，及时举报。卡片只关注违章事实，不留举报人姓名，没有后顾之忧，并通过奖励措施，提高大家积极性。每天可收到几十张。

正是这张小小的安全卡，营造了一个“共同参与、持续改进”的良好HSE管理氛围，人人都可以对不安全行为说“不”，人人有权叫停违章操作，拒绝违章指挥，现场事故得到有效控制，许多隐患都被消灭在萌芽状态。用中方项目负责人的话说，就是起到了防微杜渐的作用。

这种HSE管理体系的本质，就是强调人是安全工作的主体。统计显示，85%以上的事故都是因人的不安全行为造成的。因此，HSE强调对事故的控制主要通过控制人的不安全行为来实现。而控制人的不安全行为不是通过处罚，而是通过影响当事者对不安全行为的认知来实现。这种管理同时把人的安全作为首要及终极目标，要求所有项目人员不仅对自己的安全负责，而且对同事、对他人的安全负责。

让安全文化生根发芽

事故控制卡，从本质上说，仍是一种被动的安全管理方式。而要实现本质安全，必须达到主动安全管理的境界。如何实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，是这个项目HSE管理的另一特色，同样也是人人参与的另一表现形式。这就是该项目所孜孜追求的“心中的HSE”。